7月8日，武塔公司“2021-2023年发展规划”研讨会在408会议室召开。湖北装备公司党委书记、董事长万青，副总经理胡林波，办公室主任樊丁参加了本次会议并提出指导性意见，武塔公司班子成员出席会议，会议由公司总经理夏金华主持。

会上，总经理夏金华汇报了公司未来三年的发展规划，对公司当前与未来所处行业位置进行分析，从未来发展方向、目标、企业经营规划、组织管理改革规划及分子公司发展目标规划等方面展开汇报。

   万董在认真听取汇报分析后，认为武塔公司营销可划分为两个部分，一部分是平台化建设，要以平台支撑经营管理核心业务，加快形成平台化运营模式，推进“平台+应用”管理模式落地；另一部分是专项内部授权，就武塔自身生产而言，可以履约为主。同时，对武塔公司近三年发展规划提出以下几点要求：

一是要求武塔公司未来要以营销为主体，以市场为导向，要打开思路，放开眼界，多元化地探索发展方向；

二是要注重调整产品结构，对未来可快速增长的版块加大投入力度，降低铁塔产品在市场份额中的占有比。要多途径探索产品结构，细化新业务版块，以钢结构、来料镀锌、金具、车库、水泥杆、新基建等方面延伸产业链条，形成规模化发展；

三是要求武塔公司在市场营销的战略发展规划上，可以从产品结构、区域发展等不同层次对其进行区分，规划好产品类型，运用好各项政策，从而形成全方位的品牌效应；

    四是要辩证地看待营销与生产的关系，生产履约和市场营销可以是相对独立、互为支撑的；在搬迁建厂后，要充分发挥基地的产能优势，在满足自身产能的同时，立足未来多方面业务需求，通过建设平台化经济，组合资源配置，加快开发市场、消费者、支付平台、物流和大数据应用等功能，落实平台运营具体职能，真正实现各项业务运营的平台化。

研讨结束后，万董一行检查武塔公司防洪度汛工作开展情况，并指出今年防汛形势十分严峻，武塔公司要加强值班值守和巡查，发现险情要及时上报并处置。