3月6日上午，公司复工复产工作组成立后，为了更好的实现复工复产，推进小组根据形势变化召开了第一次工作会，公司领导邹斌、陈红武、胡林波，复工复产推进小组各成员、装备公司所属五大分子公司领导参加了本次会议，会议由组长蔡罡主持。

由于当前管控要求的加强及细化，公司前期制定的复工复产体系已不适应现在的要求，为了保障各公司顺利复工复产，构建符合最新要求的复工复产体系，推进小组及时组织召开了本次会议。会议首先由组长蔡罡解读了电建集团及地方政府对于复工复产提出的最新要求，根据最新政策要求及公司部署，明确了各分子公司针对复工复产提交复工方案和应急预案的时间节点，明确了装备公司和电气公司复工方案及应急预案需在3月11日之前上报并审批通过。

随后，五大公司领导结合各自公司已经展开的复工复产准备工作，分别对各自公司所在区域复工复产申请办理、申请经验、目前遇到的实际问题进行了汇报说明。相关职能部室领导就宿舍归属管理、应急预案的编写、消杀管理等提出了建议。

小组协管领导胡林波从复工复产申请，复工复产方案及应急预案的报批，复工现场防疫，复工人员安排等方面提出了建议。

副总经理陈红武从复工方案的落实，复工前物资准备，复工生产中工序安排，厂区宿舍区统一管理等复工准备工作提出了建议。

最后，副总经理邹总对复工复产工作做了指示和部署：1、体系方面，各分子公司必须按照最新要求重新梳理编写复工复产方案及应急预案，履约管理部编制装备公司层面的复工复产方案，按时间节点提交审批，构建装备公司复工复产体系；2、执行方面，采取一企一策原则，分步实施，各分子公司必须先拿到正式地方政府复工批文，才能向装备公司上报复工方案申请，真正做到复工方案具备操作指导性；3、实施方面，严格管理，确保防控，按照项目需求严格管理复工人员，按防疫要求做好工位设置、食宿通勤管理及记录，做实做细应急预案。为保证装备公司整体复工大局，邹总特别强调，防护措施不到位，复工申请坚决不批准。