5月29日，装备公司总经理左军、副总经理兰雷到经营公司调研指导工作，经营公司全体班子成员、相关管理人员参会。

会议由经营公司党总支书记、总经理邬晓韬主持。会上，经营公司汇报了5月份经营指标完成情况及6月份经营公司预算情况，对5月份新签、应收、营收、回款、利润等重点数据进行了分析、对比，对电商化项目执行中遇到的问题进行梳理；对“十大、十难”应收账款状况进行了汇报。

左总和兰总边听汇报边给予了针对性地工作指导。左总指出经营公司近期在“保存量、盯变量”上表现良好，但在“抓增量”模块表现差强人意，在应对“十大、十难”应收账款问题时，应该找到合适的应对方法和手段。兰总指出经营公司班子成员要学习财务知识，与公司财务人员要多沟通，在项目管控方面要加强预算管理，申请项目号时必须报项目预算，项目执行过程中要控制利润率。

最后，左总强调：经营公司要继续做好营销工作，一是不能过分依赖单一市场，要开拓思路，紧盯集团内项目和其他市场；二是要多和财务资金部沟通，要有“业财融合”的思想，班子成员也要熟悉财务知识，学会以财务的角度看问题；三是协同平台2.0目前刚刚投入运行，各分子公司可以提出问题、提出解决问题的方案，使协同平台的管理向着有利于分、子公司的生产经营工作的方向发展，满足企业发展需要。