4月30日，装备公司副总经理兰雷到经营公司调研指导工作，经营公司全体班子成员、相关管理人员参会。

会议由经营公司党总支书记、总经理邬晓韬主持。会上，经营公司汇报了前四个月的经营指标完成情况，对4月份新签、营收、回款等重点数据进行了分析、对比；经营公司班子成员对分管业务部门4月份预算执行情况、5~6月份资金计划及项目跟踪信息，逐项梳理，分析、查找主客观原因，讨论、制定应对措施。

兰总边听汇报边给予了针对性地工作指导。他要求经营公司重点围绕“保存量、盯变量、抓增量”九字方针，大力抓营销、拓市场，上自公司班子成员、下到一线营销人员，全员营销开足马力转起来，班子成员要提高站位、率先垂范，把分管工作管细、做扎实，广泛宣传装备公司有关订单奖、利润奖等薪酬激励政策，调动全员营销积极性，提振员工精神面貌。

兰总强调要加强预算管理，一是总额控制与项目控制相结合；二是提升资金预算准确度，对分管部门的预算要审核、把关，做到了如指掌；三是加强与机关本部的沟通联络，及时核对预算。在应收帐款的清理上，要分时期、有重点地清理应收账款，近期要对“双十”、三年以上、历史遗留账目等应收帐款，集中梳理、清欠，梳理时要结合帐随人走的原则。兰总指出，工作中要以问题为导向，发现问题，解决问题，对于资质升级、取证等工作，经营公司要抓紧按流程开展工作，确保满足企业高质量发展需要。