4月17日下午，武塔公司召开党委扩大会议，湖北装备公司党委书记、董事长万青出席会议并做重要讲话，装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波主持，公司领导班子、高管及中层干部参加会议，会议以腾讯视频形式召开。

会议传达了4月16日集团（股份）公司组织召开的湖北装备公司干部大会会议精神和《湖北省电力装备有限公司领导班子成员及高管职责分工》的通知（鄂电装备发〔2020〕24号）。随后，武塔公司领导班子以“坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成2020年经营目标”为落脚点，将完成全年生产经营任务作为目标，分别围绕党建工作、营销工作、物资采购、成本管控、工程履约和项目制管理等方面作表态发言。

装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波表示，此次会议是首次以双重身份参加，一是代表武塔党委坚决支持集团（股份）公司的决定，响应装备公司的号召，同时积极履行武塔法人代表的职责，通过分析武塔公司现阶段所面临的形势，表明有信心完成全年的目标任务；二是积极响应号召，公司上下要坚持以目标、问题为导向，前期的“转观念、抓质量、控成本、增效益”是实现目标的手段，最终在于推动企业高质量发展，目前公司结合问题分解全年目标任务，贴合提质增效细化任务，截至目前，武塔公司一季度新签3.24亿，已从生产履约、安全、质量、现场抽样等多方位提高了管控力度；三是要注重工作方法，突出工作实效，要学好毛泽东同志的《关于领导方法的若干问题》和《党委会的工作方法》两篇文章，其中有很多工作方法具有很强的指导意义，要学会“弹钢琴”，围绕全年目标开展其他的工作，要“抓紧”工作，抓而不紧不如不抓，最后要做到胸中有“数”，领导干部要有清晰正确的工作思路，从而对下属进行工作指导。

最后，装备公司万董祝贺胡林波进入装备领导班子，结合武塔公司实际对集团（股份）公司党委副书记王斌提出的四点要求进行解读：一是围绕“两利三率”新指标体系，武塔要边研究边思考，以利润为导向，加强资金周转力度，加大科研经费投入，降低原材料价格以及钢材损耗率，从而提升铁塔利润率；二是通过了解自身、抓住机遇、寻找政策、同业对标，从而提高经营管理水平；三是明确持续深化改革的信念，改革只有进行时没有完成时，要加大在组织机构、收入分配、干部提拔等方面的改革，打造三支队伍（技术队伍、营销队伍、管理队伍），构建完善的制度体系；四是在加强党的领导方面，通过党建工作力度的提升，力戒形式主义、官僚主义，善于发现问题，敢于硬碰硬，把纪律和规矩挺在前面。同时，万董强调，要加强中层干部的能力培养，通过不断提升自身能力以适应社会变化，要集思广益、群策群力，以实现企业高质量发展的目标。对于新厂建设方面，要有时不我待的精神，实时跟进新厂建设进度，通过会议研究讨论新厂建设事宜，确保高效有序推进。