为贯彻习近平总书记指示精神、李克强总理在国务院常务会议的重点工作要求，积极响应全国安全生产电视电话会议对此次集中整治工作进行的专门动员部署，落实国家部委和集团公司开展安全生产集中整治工作安排，切实做好公司岁末年初的安全生产工作，确保公司全体员工度过一个安全祥和的新春佳节。

公司安委会提前研究制定了集中整治工作方案，并在工作部署阶段，着重强调各级管理人员务必提高政治站位，坚持高标准、严要求开展集中整治，公司领导班子成员要亲率队伍，对各单位集中整治工作落实情况开展督查，迅速查找管理短板，组织制定整治方案，周密部署、明确分工、落实责任，扎实推进整治工作开展。根据集中整治工作部署安排，由公司领导班子成员带队，整合公司安全管理资源，成立5个督查工作组于1月9日至15日期间，分别对公司5大经营主体开展了两节期间安全大检查督查工作，重点对各单位安全生产责任制落实情况、机构设置及人员配备情况、发包及分包承包的法律法规符合性情况、岁末年初盲目赶工期情况、高风险作业管控情况以及作业现场“三违”管控等六个方面重点工作进行督查。

党委书记万青在武塔公司检查生产现场时指出：国有企业必须讲政治，抓党建抓现代企业制度管理，守初心、争朝夕、创梦想，生产安全是每位员工实现美好梦想的基本要求。武塔公司生产条件受限，各生产车间作业环境局促，人员劳保用品佩戴情况不理想，武塔更应在引导员工、增强员工安全意识上做好文章，同时也要保障对规章制度的贯彻执行。武塔要在日常安全检查中做到“严、细、实”，发现一般问题即刻整治，避免将现有的安全意识隐患带到新厂区；最后要做好重要设备的监管，检验检修合规合标，运行使用平稳安全。

总经理左军在电气公司检查工作总结时强调：电气公司此次机构改革人员变动较大，要系统梳理四个责任体系，在满足人员到位的基础上，作出符合电气公司管理实际的合理安排。各级安全管理人员要做好机械行业安全生产标准化实施指南等安全管理体系资料的学习工作；要在各方面工作中推进现代化管理，安全管理绝不能只限于底线管理，不能还停留在以往的成绩与基础上止步不前，立于悬崖的边沿的管理是危险的管理，安全意识要随着管理提升同步提高。

副总经理王仁文在巡查既济商城各经营商户的过程中，提出了建立商户安全文明评价体系的构想，指出商贸公司要研究集团公司现行的安全管理框架如何和商业综合体相融合，建立完善商贸企业特有的管理体系。在总结会议上，王总要求：商贸公司要将装备公司四个责任体系责任清单与商城实际相结合，去虚化，让清单更具可操作性，并结合责任清单完善隐患排查清单，持续提高公司风险管控能力。

副总经理邹斌在汉源公司检查工作会上指出：汉源公司近两年处于高速发展中，高速发展往高质量发展的转变中安全管控能力的提高必不可少，并强调要丰富安全管理工作的抓手，规定动作这种重要手段不放松，检查的结果要合理运用，应付工作的闭环和实际的闭环要统一，通过反复强调、反复自查强化监督，央企一定要有责任、有担当，在管理上严要求。要把先进的技术和手段运用到管理中去。

副总经理陈红武在查阅经营公司的安全管理资料时指出：经营公司在本次机构调整中面临的经营和生产管理融合相关问题较为突出，尤其是原有管理体系对于生产作业现场管理较为薄弱，安全管理上滞后于公司安全管理工作要求，也滞后于国家大环境的安全管理要求，对于外部安全管理压力的感受不深。他强调经营公司下一步工作重点要在如何落实平台公司安全监管工作上做文章，形成经营公司的规范化管理模式，着力提升项目管控水平。