为紧跟湖北装备公司发展战略与改革步伐，12月18日上午，武塔公司召开经营层干部管理岗位竞聘考核工作会，湖北装备公司党委书记、董事长万青出席会议并做重要讲话，会议由武塔公司董事长胡林波主持，相关竞聘人员参加会议。

会上，各岗位竞聘者围绕“转观念、抓质量、控成本、提效益”总体思路逐一发言，并就2020年的工作提出目标与改革举措。

万总在听取了竞聘者的发言后提出：武塔领导班子成员要统一思想，厘清思路，牢固树立“四个意识”，以大局意识为着力点，通过各项举措提升项目利润和营业收入，推动企业高质量发展。一是要深入推进项目经理责任制。公司上下要强化政策导向，加速职工成长成才培养，全面开拓用人途径，利用项目经理制使职能部门与项目周期紧密相连，量化项目的完全生产成本，从而达到做实分子公司的目的。二是要做好企业的全面预算管理工作。财务管理作为企业管理的核心和基础，要当好企业的参谋和助手，在改革期间做好新的账套，以财务报表为基础数据， 使财务工作和经营工作相辅相成，做到“业财”有机融合。三是要划小核算单位，推进公司化运作模式。要以分子公司为利润中心进行独立核算，实行权责统一，形成以经营业绩考核为主的考核方式，要以利润为导向，明确考核责任主体，引导每位员工树立奋斗目标。四是要优化干部管理体系。干部首先做好“战斗员”，才能当好 “指挥官”，干部要有管理意识和思路，带领员工攻坚克难，公司上下要营造干部价值导向公平考核机制，实行公开考核，精准评定履职情况，让“能上能下”成常态。

最后，万总表示，企业面临的改革综合性较强，靠单兵突进难以奏效,公司领导班子要抓好牛鼻子，做足顶层设计，抓紧核心员工，树立系统性思维,做好整体谋划,找准牵一发而动全身的主要矛盾,进一步提高企业改革决策的科学性。

通过本次竞聘考核，武塔公司将积极贯彻落实装备公司深化改革精神与指示，自上而下积极带动干部职工思想转变，投身改革，内控成本，外抓市场，提升经济效益，全面推动公司改革发展。