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【鄂电时评】给经营班子加压力,让全体员工添动力
发布时间:2019-11-21 17:04:13 作者:本站编辑 文章来源:本站原创 访问次数:

湖北装备公司党委积极践行“不忘初心、牢记使命”主题教育述评


目前,湖北装备公司党委班子在紧锣密鼓的讨论和调研公司新的机构改革方案时,对拟组建的公司5大经营板块经营班子的业绩考核办法进行了专题讨论,在讨论中,经公司主要领导倡议,班子成员赞同,大家一致同意在利润、营收等考核指标之外,对各经营班子专门加上“保证本单位员工收入同步增长”的这一单独考核指标,以杜绝基层经营班子在利润完成不理想时,在职工发放工资上动歪脑筋,以牺牲职工利益,减少工资发放来增加考核利润。


看起来,这仅仅是增加了一项简单的考核指标,但细思之,可以说,这是装备公司党委积极落实“不忘初心、牢记使命”主题教育整改措施的又一创新性决定,考核办法咱们见得很多,但把员工工资增长情况作为经济指标完成的好坏来考核,应该还是凤毛麟角,虽然详细的考核细则还在制定中,但作为一名公司员工,我们为这一关系到职工切身利益的重要决定而拍手称快,为既考虑公司发展,也看重职工收入增长这一新的考核方案而提前叫好。


好事一连串,近年来,公司经不断改革创新及快速发展,经济效益年年进步,公司的经济指标排名在板块中不断超前,职工收入也同步明显增长。在这次全国性的党员主题教育中,公司党委经深入学习和研讨,结合公司发展实际及发展后劲,明确提出了建设“高质量综合型强企、让公司员工更加有尊严生活”的时代新目标、新使命,并自我加压,将目标明确细化为:在保持公司经济持续增长的同时,员工收入要保持8%-10%的年增长率。


目标制定了,方向明确了,政策对咱员工的收入和幸福是大利好,那么作为即将履职的各经营班子成员呢?利润既要完成,工资更要增长,虽然增加了新的压力,但我们也不能直叹“压力大”而长吁短叹,而且进行分子公司整合也不是“拉郎配”,在整合时已充分考虑了各分子公司业务的关联性、互补性,只要融合管理到位,发挥出聚合效应,经济效益肯定会大于单打独斗;而且既然咱个人也愿意,领导和职工也信任,把咱放在了这个位置,咱们就得担起这份沉甸甸的担子。要相信一靠班子的工作思路创新,二靠全体员工,大家撸起袖子加油干,就没有过不去的“火焰山”。各个分子公司的小指标,汇成了装备公司的大指标,湖北装备公司的经济要增长,职工要增收,每年对下的考核指标也会相应往上调整,这时再抱着“守摊子思想”肯定是行不通了,被动应付也只会更被动的挨打受气(上有领导的责罚、下有员工的埋怨)。


那么作为公司员工,咱们更不能坐等“天上掉馅饼”,不是有首歌词是:幸福不会自己从天上掉下来吗?咱们可是央企在汉企业,手握的是国家资产,在对国企从严监管的今天,今后靠玩数字游戏甚至违纪违规来谋取利益的成本会越来越大,也靠不住;大家收入的不断增长,最靠得住的是实实在在的公司发展;既然现在公司已制定政策把各经营班子的收入与本单位员工的利益捆在了一起,咱们还有什么理由不支持公司的经营和发展呢?但有的同志会有疑问?我们这一块目前不赚钱,业绩比不过人家,怎么办?这也请放心,公司主要考核的是让大家都往前走,让条件好的公司尽量多赚点,让暂时亏损的公司尽快减亏,谁的进步快,谁的收入增长就应该快,多赚钱和减亏损都是对公司的新贡献;即使原来基础再好的公司,如果在咱们手上变退步了,那么,在今后的收入增长上,也肯定拿不到全公司收入增长的平均数,所以大家都有压力,谁都不能松懈。


要提醒的是,在公司目前及今后还将陆续出台相关政策,力求进一步打破内部平均主义的分配方式,尽量让能干事、干成事、有贡献的员工多拿一点、收入增长得更快一点的大环境下,即使你所处的业务板块拿到了超过公司平均数的增长,那么,谁也无法保证板块内每个人的收入都会得到同时增长。如果你所在板块发展快,你个人贡献也大,那么恭喜你,你将会得到双份的增长红利;如果你所在的分子公司发展快,但你的工作却不如其他人,那么在收入上你肯定要比你周围的人低。可能你所在的分子公司目前在分配上的差距还没有完全拉开,分配方案也还需要今后不断完善,这时也不要悲天怨人,或者暗自窃喜我偷懒也不少拿钱,但随着公司分配改革的不断深化,“多劳多得”这个理咱们都绕不过去,最后都得服从“效率优先、兼顾公平”这个大原则。与其整天攀比收入越比越消极,不如来比一比贡献会越比越有劲。好政策还需要好执行,大家齐心、行动一致,才能尽快把这一好政策落实好。