9月18日上午，武塔公司召开“转思想、改作风、强责任、重担当”座谈会，湖北装备公司党委书记、董事长万青出席会议并作重要讲话。会议由武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波主持，武塔公司领导班子、中层干部及青年代表近60余人参加座谈。

会上，胡林波指出了武塔公司近阶段工作现状及干部思想状态存在的问题：一是“老黄牛”式干部现象仍然存在，部分干部只顾埋头拉车，不顾抬头看路，看点不看面，工作没有前瞻性；二是慵懒散现象仍然存在，干部工作能力不够；三是部分干部创新思维不强，对新兴事物有抵触情绪；四是存在不算经济账，质量意识淡薄等问题。

     针对武塔公司存在的问题，万青指出，武塔公司现阶段解决问题的立足点是转变思想，实施改革，主动求变。他回忆了十年前汉口电力设备厂思想态势和经济状况，将其与现在武塔公司的现状作对比，并提出了四点要求：一是国有企业改革需要依靠群众、发动群众，要树立员工的“主人翁”意识；二是员工思想上应该变被动为主动，通过思想解放推动企业改革；三是树立员工成本节约意识，建立合理的激励机制，调动员工改革的积极性；四是改革要以调动员工对美好生活的向往为抓手，从员工内心深处激发改革动力，营造好的氛围。

参会的武塔公司员工就公司人才管理、项目成本、新厂搬迁及科技创新等最关心的方面提出疑问，万青对问题一一作出解答。

接下来，让我们一起来看看吧！

问题：现在作为生产企业，员工目前没有工作激情是个常态化现象，这种现象应该怎么解决？

万青：现阶段镀锌分公司生产环境不佳，但是我们应为员工构造企业发展的共同愿景，激励员工工作热情，一是多方位宣传阳逻厂区镀锌分公司的规划，二是以工资增长来提高核心员工的工作效率，做到栓心留人，三是推动镀锌锌耗改革，降低成本，提高利润。

问题：制造业企业劳动强度大，当前车间40岁以内的社会化用工占比近45%，如何留住年轻的技能人才，让他们有企业归属感？

万青：建议从两方面采取措施，一是采取多种分配模式，坚持同工同酬，鼓励多劳多得；二是树立身边先进事迹典型，做到榜样引领，增强青年员工凝聚力。

问题：如何能更彻底的推进项目制，并将于项目成本完整归集，以便为以后的经营活动提供真实可靠的数据支撑？

万青：一是项目经理要提升自身管理能力，加强财务和项目管理知识学习；二是明确项目经理主体责任，落实职责，严格把关，统筹安排。

问题：新厂区搬迁后，公司产能提升后是往产业链延伸还是完全开发一个新的领域？

万青：武塔公司的未来的发展要紧跟市场，专业化还是两头延伸是下一步研究的重点，除铁塔、镀锌以外要延伸服务范围，提高效益，实现薄利多销。

问题：作为央企承担的社会责任会导致成本问题，成本问题包含人才培养成本、科技创新成本和管理创新成本等方面，应如何成本管控意识现实化？

    万青：公司要利用国企优势，提高生产效率，要开陈布新，及时了解科技创新，湖北装备公司现已成立科创中心，通过合作或对外引进优秀的人才，解决员工能力不足、创新性不够的现状，为企业今后多方面发展奠定基础。

本次座谈会明确了武塔公司未来发展努力方向，确立了转变思想、推动改革的发展思路，极大鼓舞了在场干部员工干事创业的积极性，会议最终在全体热烈的掌声中圆满结束。