为深入贯彻《关于开展2019年秋季安全生产大检查暨应急能力建设评估工作的通知》指示精神，认真落实中央企业安全生产工作会、集团公司年度安全生产专题会议精神，夯实巩固集团公司年度考核检查整治成果，持续优化安全生产标准化和应急能力体系建设工作，确保新中国成立70周年大庆和第七届世界军人运动会期间公司安全生产形势稳定。

9月9日至11日，由湖北装备公司党委书记、董事长万青带队的检查组按照安全生产“四个责任体系”的履职要求，到武塔公司开展2019年秋季安全大检查暨应急能力建设评估工作。

检查组深入各生产分公司，对现场安全标识、特种设备、生产设备、职业健康等方面进行了详细检查，重点查看了铁塔分公司、镀锌分公司的安全整改落实情况，同时，对武塔公司的安全管理资料，职业健康管理、隐患排查、特种设备管理等提出了整改要求，要求针对生产现场管理问题要“严抓共管追落实” 。

会上，武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波及各体系负责人进行履职汇报，装备公司党委书记、董事长万青对武塔公司安全管理工作中做出的成绩予以了肯定，分析了当前安全管理工作现状，并对“四个责任体系”的责任落实提出以下三点要求。

一是培养“安全管理根系建设，落实安全基础责任”的意识形态；安全工作如何做好根系建设，关键看领导。领导带头严格落实责任制，定期开展检查及时发现问题并将问题解决在萌芽状态。遇到系统大修、重点关键设备检修、生产运行调整、极端天气等，各级干部主动盯在现场、干在现场。重点应从生产区域负责人安全责任意识抓起，强化区域负责人职责，从体制机制上让生产区域负责人树立危机意识。通过公司、分公司、班组层层传导机制的建立，使全员安全意识、责任意识进一步增强。

二是提升“改革”实效，关键在精细化管理中找“软肋”；做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理是是通过有规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要以上率下，着力从思想认识和责任落实抓实安全工作。

三是以考促学、以考促培，提高干部素质；作为管理人员必须要懂得企业管理的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通行业相关规定与责任，要做好管理者，具备“精通业务”的能力是关键。完善落实培训、取证相关管理规定，加强管理人员取证考核奖惩力度，进一步营造全员学习、提高素质、助力安全生产的浓厚氛围。提高管理人员自身素质，是企业长效稳定发展的根本。

最后，装备公司安质环部主任李学斌强调武塔公司要深刻领会万董此次讲话精神，加强安全文化宣贯，规范、精细管理，提升基层安全基础管理水平。