为进一步培养公司青年人才队伍，助力青年员工成长，近日，湖北装备公司出台多个文件，包括《首席员工评聘管理办法》、《企业内训师建设方案》和《青年人才队伍成长积分管理办法》等，帮助青年人才尽快成长成才。此系列文件的出台，进一步打通了青年员工多个发展通道，是公司在青年人才培养方面的创新举措，更是公司尊重劳动、高度重视人才培养的充分体现。

首席员工为公司非干部管理岗位，是在公司各类别岗位中贡献突出，专业业务素质领先，在本领域认可层次最高的岗位。公司将建立建立首席员工人才库，在人才库中根据条件择优每项选聘 1 名首席员工。“首席员工”称号，既代表个人的荣誉，也是公司对立足专业岗位骨干人才的充分肯定。

企业内训师制度旨在建立公司内部培训队伍，全面提升公司内部培训能力，激发员工正能量和学习潜能，激励公司员工全面发展。内训师将根据企业培训工作需要，在公司内部各类培训班上提供培训服务。此举将进一步做好公司员工教育培训工作，加强政治引领，在提高公司员工的学习能力和综合素养的同时，激发和提高员工的教育培训能力和沟通表达能力。

积分制管理是基于公司各类管理工作基础上的量化统计，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。新入职的青年员工步入社会走进企业，难免会存在认知不足、方向不明，引领不够，技能不强、心态不稳等情况，公司结合青年员工的成长特点，制定青年人才队伍成长积分管理实施办法，进一步加大对公司青年人才的培养和引导，加强对青年人才的开发与激励，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，促进青年员工快速健康成长。

湖北装备公司一直高度重视人才队伍建设，发现人才、培养人才、使用人才，人尽其才。此系列文件的出台，将更好地调动公司员工的工作积极性，弘扬工匠精神，开辟人才培养和成长的新渠道，有效激励和鼓励公司骨干人才，形成尊重劳动、重视贡献的良好氛围。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。给青年员工打造成长和圆梦的舞台，将“青年梦”融入“电建梦”，帮助青年梦的实现，使企业和青年员工共同成长，在追梦圆梦的道路上砥砺奋斗，不断前行。