截止3月底，经营公司前“十大十难”项目有近一半项目开始回款或取得进展，应收账款清理工作初显成效，累计回收超过2年以上账款项目3项，预计4月份可回款项目2项。其中湖北拓普电力有限公司回款200万元，国网河南汝阳县供电公司回款50万元，陕西银河电力仪表股份有限公司回款20万元，湖北金力特电气有限公司、中国水电建设集团如东新能源有限公司预计4月份分别回款184万元、200万元。

       为实现企业“两金压降”工作目标，有效防范经营风险，3月14日，湖北装备公司总经理左军一行到经营公司调研指导应收账款专项清理工作。为提高公司应收账款催收效率，3月18日，公司人力资源部发布“关于部分人员离岗催收应收账款的通知”，由责任人离岗催收。根据装备公司统一部署，经营公司强化应收账款催收责任，积极开展应收账款清理回收专项工作。

       加强领导，为清理回收账款提供组织保证。出台了清理回收应收账款实施方案，成立了领导小组，按照“谁分管、谁负责”、“谁经办、谁负责”的责任要求，安排专人进行款项催收工作，同时每周把应收帐款清理作为重点工作进行督查、梳理与部署。

      科学分类，为清理回收账款提供可靠依据。公司综合管理部配合履约监管部认真梳理有关账款情况，对2019年2月底财务账面上“应收账款”和“其他应收款”进行100%自排查。根据应收账款的金额、类型、账龄、客户对象等认真分析欠款原因，全面摸清应收款项情况，并在此基础上填写“应收账款排查情况表”， 撰写“自查情况报告”，提出回收建议，拟定回收指标，为清理回收工作提供可靠依据。

       精心运筹，稳步推进清理回收账款工作。对账期较长、回款难度较大、原因复杂的应收帐款，经营公司善于分析，采取灵活方式，根据金额的大小、时间缓急、风险轻重进行分门别类，通过采用不同的征收方式，逐项落实保全清收措施。

       接下来的时间，公司仍将全力抓好应收账款清欠工作，确保公司现金流安全平稳和经营风险的可控在控。