2月17日，湖北装备公司召开2019年经营大会。公司党委书记、董事长万青，总经理、党委副书记左军出席会议并讲话。各分子公司班子成员，营销员代表等共计120余人参加大会。会议由公司副总经理余琼主持。大会号召全体营销人员要正视困难，抢抓市场，比学赶超，奋勇争先，以务实的工作作风、饱满的工作热情、旺盛的工作斗志，狠抓各项经营工作的落实，为早日进入综合型强企集团而努力奋斗。

会上，各子公司主要负责人分别就各自单位2018年度的生产、销售及管理等运营情况及存在的经营问题、面临的困难和拟采取的对策进行分析和汇报。公司领导在听取汇报后对各分管单位的经营形势进行详细分析并对下一步工作提出改进要求和建议。

针对2018年经营工作，左军深入分析了市场趋势和行业现状，并对各分子公司2019年工作重点进行了部署。他说，过去一年公司整体经营工作虽取得一定成绩，但是也仍然存在一些突出问题和薄弱环节。一是传统产品订单不足，营销人员思路不够开阔，缺乏有效手段和锲而不舍的精神，常因“蜻蜓点水”而错失良机；二是应收账款催收不力，责任没有落实到位，催收工作缺乏有效手段和措施；三是履约能力较弱，工期与质量把控不严，与客户沟通能力有待提升；四是合同质量和效益有待提高，传统业务利润空间逐渐缩小，新兴业务没有真正形成新的经济增长点，还无法带来明显效益。

左军结合企业经营工作中的实例，对2019年公司经营工作进行提出“六结合”要求，即，全面推进业绩考核与发展战略相结合，与解决“短板”相结合，与行业对标相结合，与预算管理相结合，与风险管理相结合，与过程评价相结合。同时，他要求各职能部门要协同配合，主动作为，为各分子公司日常经营工作提供更好服务。

万青在总结讲话中对经营工作提出三点要求：一是全公司上下要掀起一股比、学、赶、帮、超的热潮，发扬拼搏精神，杜绝慵、懒、散的思想，强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，要主动作为、认真履职、扎实尽责。二是要坚持问题导向，要有的放矢，要多谈问题、多查原因、积极寻求解决办法，还要经常交流经验教训、互相学习启发，工作要有布置、有检查、有总结、有改进。三是公司领导要做到“不缺位”“不越位”，要有“一管到底”的工作作风，在市场开拓中把好方向，在资源配置上发挥主导地位。其次，领导干部要发挥表率作用，主动指导和帮助员工更好的开展工作，要将责任层层落实到部门、落实到人。

万青强调，今年以来，国内外经济形势更趋严峻，外部环境更趋复杂，各分子公司要进一步认清形势，运用新思路，采用新方法，实现新发展。要根据公司2019年工作会议精神及本次经营大会的部署，抓紧谋划下一步经营举措，凝心聚力推动经营工作再上新台阶，为湖北装备早日进入综合型强企集团而努力奋斗。