为进一步动员公司广大干部员工认清形势、攻坚克难，确保顺利完成全年各项经营业绩指标，激发和调动各经营单位和员工的积极性和创造性，9月6日，湖北装备公司召开经营目标“冲刺100天”活动启动会，吹响经营目标冲锋集结号。

会议确定了公司经营目标“冲刺100天”活动方案，设立了经营目标“冲刺100天”活动领导小组，并以顺利完成全年各项经营指标任务为目标，以新签合同、营业收入、应收账款为考核分类，加大考核奖励标准，最大限度地动员组织各方面力量，在全公司掀起“冲刺100天”的大干高潮。

会议指出，截至2021年8月，公司新签合同完成考核指标的51%、收入完成考核指标的54%，公司广大干部员工必须直面问题和短板，对照全年生产经营目标任务和考核办法找差距、思不足，将压力转化为工作思路，细化为实际举措，实化为具体行动，在分析问题的同时，也要看到优势和面临的机遇，铆足干劲冲刺100天，聚焦聚神聚力把经营目标抓好抓实，多出实招、硬招，确保年底全面“交账”。

据了解，为了进一步发挥营销龙头作用，推动营销工作迈上新阶，公司领导高度重视、精心谋划，通过成立市场开发中心、以省直营销分公司为试点等一系列举措促进营销工作改革，最大限度整合市场资源，形成强大营销合力，为企业高质量发展筑牢“压舱石”

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在“十四五”规划的开端之年，公司确立了创国内具有核心竞争力的一流企业的战略目标，在2021年仅剩的4个月里，冲刺的号角已经吹响，希望公司广大干部员工身上带着“军令状”，眼里盯着“倒计时”，手中拿着“作战图”，心中想着“责任书”，树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，全力冲刺年度目标任务，确保公司“十四五”规划开好头、走稳路。