为进一步加快推进实施体系建设，建立装备公司2021年项目经理资格库，6月16日，履约管理部联合人力资源部组织召开项目经理培训会。公司党委委员、副总经理、总工程师邹斌出席并作动员讲话，人力资源部、履约管理部主要负责人作交流发言，各分子公司共80余人参加培训。

动员会上，邹总首先对培训老师的到来表示欢迎，鼓励公司建造师积极参与项目经理系列培训，同时对公司履约管理工作及项目经理培训提出了三点要求：一是要按计划继续推进项目履约实施体系建设，提高“运动员”－项目经理的水平；二是参加培训人员要认真学习、长期学习，通过培训提升项目经理理论实践知识储备和能力素质；三是通过培训－考核－入库－聘用的模式将理论知识贯彻到实操之中，要坚持“前期做加法、后期做减法”的原则，力争打造出一批“熟施工、懂管理、善协调、精核算”的项目经理队伍。

此次培训特邀唯才教育创始人、国际项目经理、具有15年EPC项目管理经验的孙成万老师，对装备公司学员进行了项目理论与实操培训。培训会上，孙老师从EPC总承包项目特点、管理流程、风险管理、目标管理四个部分理论联系实际进行了生动形象的讲解，并结合自身的项目实操经验对风险管理、合同管理、工程结算等进行了案例分享。在培训过程中，通过穿插提问与互动环节，加深了学员对讲课内容的理解。培训会后，为检验培训成果，人力资源部组织了现场考试。

本次培训的圆满举办，完成了装备公司履约实施体系建设第二阶段里程碑重要节点，为建立项目经理资格库奠定了基础、为分子公司聘用项目经理提供了人员支撑。履约管理部将以本次培训为契机，加快推进履约实施体系建设，为公司项目管理创效贡献力量。