各位代表、 同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，总结2016年工作，分析面临的形势和问题，研究部署2017年工作。下面，我代表厂经营班子向大会作工作报告，请代表们审议。
一、2016年主要工作回顾
2016年是我厂与湖北装备公司重组整合后的第一年，也是“十三五”时期的开局之年，在这一年里，全厂上下坚持发展是第一要务，以重组整合为新动力，全面开拓业务市场，努力挖掘生产潜力，不断规范内部管理，多措并举提质增效，各项工作扎实有序推进，企业生产经营状况继续保持良性发展势头。
主业：新签合同金额83575万元，同比增长3.74%；完成产量66026吨（不含外委加工37600吨），同比增长26.67%；实现销售收入54929万元，与上年基本持平；利润总额204.89万元，同比增长54.81%。
多产业：新签合同金额1918万元（燎源公司688万元，天源公司1230万元），实现营业收入2434.13万元（燎源公司687.35万元，物业公司56.78万元，天源公司1690万元），利润总额54.33万元（燎源公司20.96万元，物业公司-2.63万元，天源公司36万元）。
（一）发力四大业务市场，经营业绩取得新突破
重组后，我们将两家企业的电网市场进行了整合，实现信息互通、资源共享。主攻国网市场，承接了上海庙至山东+800kV、新疆及宁夏750kV、迄今世界最高电压等级——昌吉至古泉1100 kV等多条特高压线路工程；抢占南网市场，签订了近五年来南网首条特高压线路，也是我厂有史以来在南网市场的最大一笔订单——滇西北至广东+800kV直流输电工程1.8万吨铁塔加工任务，在南网框招中获得贵州电网公司35kV—220kV角钢塔40%的市场份额；拓宽集团内部市场，加大集团成员企业之间的业务协同，承接的水电十六局喀麦隆曼维莱225kV输电工程为企业出口业务中单笔最大额订单；跟进国际市场，中标科特迪瓦城网改造项目，首次与中国机械设备进出口公司签订供货合同。
（二）全面释放产能，产量再攀新高
由于特高压工程工期贯穿全年，加上省内地方工程交叉供货、扎堆履约，2016年的订单量大大超出了企业现有产能，为确保各工程按期履约，我们及时分解经营合同，根据工期倒排各工程进度计划、月度生产计划，对全厂生产组织实行统一策划。同时，以生产周报的形式加强加工过程的督导，借助每周生产会及时协调解决各车间、各工序之间存在的问题。各车间合理调配人员和设备资源，调整作息时间，通过分配制度改革调动员工生产积极性。在立足自身深入挖潜的同时，加强与兄弟厂家的协作，委外加工3.76万吨的任务量。2016年，在用工总量减少50余人的情况下，企业总产量和自产量双双创下历史新高。
（三）全方位监管，安全环保风险可控
继续健全安全管理“四个责任体系”， 实现了与体系相关联的职能部门、关键岗位和人员全覆盖。坚持双周一次安全学习不间断，“三级”安全教育落到实处，安全红线意识不断增强。坚持每日现场巡视和不定期专项检查，严查各类习惯性违章行为，及时排查并整改隐患部位80余起。加强环境保护和节能减排工作，投资加装酸雾收集处理设备，降低酸雾浓度。修建全封闭酸液储存池，防止发生泄漏事故。专人负责定期取样检测，确保废水达标排放。扩建循环水装置，提高循环水利用率，节约水资源。在市、区两级安监部门和环保部门的监管下，我厂安全生产形势保持稳定，社会责任得到较好落实。
（四）夯实基础，质量保障能力持续提升
一是减少质检层级，将车间质检员全部划归质量管理部，原“三级”质检压减为“二级”，有效避免了因管理职责交叉相互依赖或推诿导致的漏检问题。二是强化过程控制，将各工程工艺技术要求作为加工和检验的唯一标准，加大质量监控力度。加强外协件的质量管控，将其与自产塔材同等对待，严防不合格产品流入现场。三是强化质量管理意识，定期召开产品质量分析会，收集典型质量事故案例，并汇编成册作为班组学习资料，严格责任追究，每笔质量事故按规定扣罚到责任部门和责任人员，起到了较好的警示教育作用。2016年，我们先后通过了上海庙、滇西北、昌吉、藏中等工程业主、监理、中国电科院的验收，国网、南网供应商资质，750kV输电铁塔、220kV及以下多棱形钢管塔生产许可证换证等多项检查，产品质量得到第三方的充分认可。
（五）精细管理，提升经营效益
一是着手建章立制，以集团公司规章制度为指导，集湖北装备和塔厂管理之所长，完成了管理制度的修订、汇编，确保各项管理工作合法、合规、合理。二是强化经营结算，组建计划经营部以强化市场的统筹，通过内部经营预决算，堵住“出血点”，为企业争取最大利益。三是改善资产结构，降低融资成本，将集团公司对新公司5000万元增资全部注入我厂，降低了多年居高不下的资产负债率。利用新公司充裕的现金流，提前偿还高息贷款，压减财务费用246万元。四是规范招标采购，将招标范围延伸至运输、废旧物资、综合材料等领域，开辟了招评标信息专栏，初步构建了管理、执行、监督相结合，公开、公平、公正的招投标管理机制。全年共组织钢材、设备、外协加工、运输等各类招投标共88次，中标金额2.5亿元，由于充分发挥了规模效应，成功节约采购成本1486万元。
（六）深化三项制度改革，激活企业内在动力
在上年度管理部室机构精简、定岗定员的基础上，撤消了半成品管理部，将车间质检员划入厂质管部门统一管理，按照“岗位申报、双向选择、竞争上岗”的原则，完成了全厂生产部门辅助人员的精简改革。为规避用工风险，对生产部门超龄员工进行了全面清退，在2016年生产量大幅增长的同时减员52人。按照“与企业效益挂钩、与部门业绩挂钩、与个人贡献挂钩”的三挂钩原则，改变超产奖、工程奖考核分配方式，打破了以往该两项奖励分配上的平均主义。调整营销部门经济责任考核办法，除了将新签合同、销售收入、货款回收三大指标与营销员月度兑现挂钩以外，另设订单奖、新领域开拓奖，有效激发营销员业务潜力。
（七）资质取证和新产品研发取得新进展
2016年我厂先后取得500kV变电构架加工资质、钢结构工程专业承包三级资质，并有望于近期取得电力金具的资质。角钢塔塔脚焊接工作站项目已完成前期调研及焊接用变位机的设计，完成了五层钢丝绳式和三层链条式智能化立体车库的优化、改进，承接的既济电力商城智能化立体车库项目已安装验收，试运行情况良好。智能化塔式立体车库的研发工作已近尾声，申报的“大焊接件在低压低温下的应力分析及相应改进措施”科技项目满足中国电建装备研究院的验收要求，新增3项实用新型技术专利，我厂目前拥有的实用新型技术专利累计达到12项。
（八）多产业克难奋进勇闯市场。燎源公司努力克服资金少、市场生、人员缺的困难，延伸主业内部市场，承接了铁塔工程配套螺栓的外协供应业务，同时将经营重心向外部市场转移，打破地方保护壁垒，完成了随州农网改造用户项目、咸宁220kV、110 kV电站变电构架工程，首次承接了武汉市政工程项目。天源钢管塔公司在现有资质不足、投标范围受限的情况下，不等不靠，公司领导亲自带队跑市场，除进一步巩固孝感、宜昌等传统市场外，还成功开拓了省输变电公司、恩施、黄石、鄂州供电公司等新市场，并与日海、通服等通讯公司建立了业务联系。物业公司多方奔走协调，争取到了天然气公司的支持，使厂宿舍区500余户居民年内用上了节能环保的天然气。
（九）新厂区建设和存量土地出让同步推进
为充分、集约化利用资源，经集团公司批准，将原湖北装备公司和原铁塔厂搬迁项目合二为一统一规划，整体推进实施，目前新厂区地块正在进行场平，深度设计、地勘、报规和环评等工作正在抓紧准备。与此同时，我厂与电建地产湖北区域总部、武汉市土地整理储备中心城市发展分中心组成了三方工作组，针对存量土地出让方式展开了调研，出让方案已获集团公司批准，现阶段已完成了土地权属调查和资产评估等工作，待评估结果在集团公司公示、备案后，将正式进入价格谈判等收储程序。
（十）党建工作扎实开展
一是加强思想建党，在全厂党员中组织开展“两学一做”学习教育，通过党委集中讲座授课、各支部分头学习讨论、领导干部带头述学等形式，提高员工政治思想素质。将“两学一做”学习教育与党风建设、提质增效、改革重组等工作紧密结合，以“学”促“做”助力企业发展。二是扎实开展争先创优评比、党内主题实践活动，大力宣传“季度之星”先进事迹，充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，有效提升了队伍的凝聚力和战斗力。三是切实推进惩治和预防腐败体系建设，认真落实党风廉政建设两个主体责任，积极开展“阳光央企”活动，推进厂务公开、党务公开。开展“三重一大”专项检查，接受了集团公司巡检组的的巡视检查，营造了风正气顺，和谐发展的良好氛围。
同志们，在集团公司和装备公司的领导下，在全厂干部员工的努力拼搏下，我厂不仅平稳经过了重组整合过渡期，而且各项工作与上年度相比均有较大进展，员工精神面貌和工作热情明显改观。2016年，徐伟创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省劳模创新工作室”，熊捷荣获“湖北五一劳动奖章”称号。
各位代表、同志们，以上成绩的取得来之不易，凝聚了全厂干部员工的心血和汗水，离不开离退休老同志、员工家属的关心和支持。在此，我谨代表企业行政和党委向全厂员工，向离退休老同志和家属们表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到企业当前改革发展还存在不少困难，生产经营中的一些顽症积弊仍未消除，这主要表现在以下几个方面：一是产品结构调整没有明显进展。企业对传统业务的依赖性过高，钢结构、通信塔、停车库等新产品业务仍处于起步阶段，不具备市场竞争力，很难在短期内形成一定生产规模，单一的产品结构致使企业经营发展风险加大。二是盈利空间极其有限。尽管通过开展“提质增效”活动，我们的各项可控费用有了很大幅度的降低，但由于铁塔行业毛利率普通偏低，加上我厂资产创效能力低、期间费用高，即便在2016年拼尽全力创下了6.6万吨的年产量纪录，利润却微乎其微，稍有不慎极有可能出现亏损。三是管理水平难以适应市场变化和内部经营的需要。很多日常性管理工作未能形成常态机制，制度与执行是“两张皮”，比如：职责交叉的工作相互推诿扯皮，习惯性违章、违反工艺纪律的行为屡禁不止，重产量轻质量的思想普遍存在，安全和环保方面意识不强、管控不严。
对于以上问题，我们必须高度重视，认真思考，拿出切实可行的对策，争取在2017年的工作中抓出成效。
二、企业改革发展面临的形势
2016年在全厂上下的共同努力下，我们实现了“十三五”发展的良好开局，为“十三五”中后期发展奠定了基础。2017年相对于铁塔厂而言是非常重要的一个年份，这一年既是企业内部改革发展的攻坚期，又将启动搬迁建厂项目、出让存量土地、实行公司制改建等一系列重大举措。与此同时，我们还将面临以下几个方面的挑战：
一是市场形势将会发生新变化，国家特高压输电线路在经历了2016年高速发展期后，将在今年放慢建设步伐。这就意味着大塔、大批量加工将会减少，想要维持2016年的产量和员工收入水平难度很大；二是经营风险加大，两大电网公司对产品质量的要求越来越高，定期通报提供不合格产品的不良供货商“黑榜”，采取取消中标资格、暂停中标资格等处罚措施。安全、环保工作如履薄冰，地方政府对企业安全、环保工作的监管和处罚力度进一步加大，一旦发生事故有可能被迫关停。三是集团不断深化内部资源重组整合，企业和员工的命运充满变数。
在面对压力和挑战的同时，我们也要看到企业改革发展中存在的有利条件和积极因素。
一方面，国家能源局正式发布了《电力发展“十三五”规划》，《规划》将输电通道、区域主网架优化、配电网升级改造和智能电网建设列为“十三五”期间重点建设项目，其中建设特高压输电和常规输电技术的“西电东送”通道新增规模将实现翻倍，配电网建设投资不会低于2万亿，电网建设提速势必拉动相关电力设备制造产业链的发展，为企业带来新一轮的商机。城市基础设施（轨道交通、市政工程）等非传统业务市场需求旺盛，“十三五”又将是企业改革发展、转型升级的重要机遇期。
另一方面，重组整合以后，企业资产结构得到了较大改善，融资渠道进一步拓宽，市场、物资、设备、人才的统筹调配，更有利于激发各生产要素的能力、动力和活力，企业核心竞争力有了一定提升。员工的思想观念发生了较大转变，对于改革重组具备了一定的承受能力，市场意识、竞争意识、危机意识普遍增强，已经出台的各项管理举措也得到了绝大部分员工的认可和支持。经过一年的磨合、融合，新的战略目标和管控模式已确立，各项工作逐步走向正轨，日益健全的管理制度体系、更加精细精准的预算计划、多维度的分配方案，为我们适应新常态，全面应对新挑战提供了有力支撑。
三、2017年工作
（一）总体思路：认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，按照湖北装备公司总体安排部署，坚持发展为第一要务，以市场为导向，以安全为基础，以产品质量和服务为根本，深入改革释放活力，强化履约提质增效，全力确保今年各项工作目标任务的完成。
（二）主要指标计划
主业：新签合同83500万元，产量57400吨，营业收入56200万元，利润总额400万元。
多产业：新签合同金额4500万元（燎源公司1500万元，天源公司3000万元），实现营业收入3050万元（燎源公司1000万元，物业公司50万元，天源公司2000万元），利润总额30万元（燎源公司5万元，物业公司-5万元，天源公司30万元）。
（三）重点工作
1.持续开拓市场，确保市场份额稳步增长。坚持市场为导向，强化客户为中心，进一步加大营销力度。突出属地和专业优势，超前梳理市场信息，从项目规划、立项开始跟踪，根据业主和项目要求量身定制营销方案，提高中标几率。加强与集团内外兄弟单位的沟通、合作，通过抱团营销模式，抢占市场夺取订单。健全优化市场营销体系，完善湖北装备内部市场统筹机制，以经营公司为载体，促进公司内部营销团体的有效联动，聚指成拳、整体营销。依托集团公司、湖北装备公司两级营销平台，健全快速响应、高效协同的市场竞争新机制，全面参与国内外大型、重点项目的竞标。
2.提升履约创效水平，规避经营风险。经济效益是企业经营活动的中心和终极目标，合同签订前务必充分识别、分析各类风险点，尽早提出预警和应对措施，尤其要针对交货时间节点、付款方式等关键要素与相关方沟通协商，为后续履约尽可能地留有余地。履约过程中，对资源配置、进度计划、工艺技术、质量、成本费用适时监控、定期会诊、不断调整优化，确保全面良好履约。工程完工后，针对工期滞后、现场投诉、发生亏损的项目，建立履约督查机制，分析原因、持续改进，努力提高创效水平。
3.严守安全红线，构建长效机制。时刻绷紧安全生产这根弦，着手“四强化四健全”，推动本质安全型企业建设。即：强化安全责任，健全问责制，切实推动“四个责任体系”的落实。强化隐患排查，健全防控体系，提高安全风险防范能力。强化安全基础，健全标准化工作，统一行为准则，为下一步达标升级打下基础。强化安全文化建设，健全安全教育体系，牢固树立“不安全不生产”的意识。强化基层考核，健全监督体系，增强安全管理制度执行的刚性。
4. 加强全面质量管理，追求品牌效应。以提高产品质量和核心竞争力为中心，开展质量提升活动。围绕“人员、体系、运行”三大要素提升质量管理水平，通过学习培训、质量分析会、技能比武等形式，弘扬“工匠精神”，强化员工质量意识、品牌意识。以综合管理体系、工艺规程的升级、换版及宣贯为载体，推进生产流程程序化、质量管理标准化。加强产品加工过程的全方位监控，尤其是要加大外委工程的工期、质量管控力度，持续提升产品质量稳定性，为业主提供优质产品和超值服务。
5.深入推进“三改”，提升发展活力。以现代化管控模式和市场要求为导向，重新调整机构，归并部分工作职责，瘦身健体，建立职责明晰、精减高效的组织结构；进一步调整薪酬分配制度，针对经营、生产、管理三类单位实行不同的分配方式，有效发挥考核分配的杠杆作用，尤其是要根据现有设备工装水平，重新测算工时定额，科学合理地调整计件分配方案。在已完成管理部室、生产部门辅助生产人员定岗定员的基础上，确保正常生产秩序的前提下，着手展开全员定编竞聘上岗工作，鼓励想干事、能干事、会干事的员工为企业多作贡献。
6.开展“一降一补”，实现管理创效。降成本方面，进一步强化“靠管理控成本、向管理要效益”的理念，培养全员成本意识，加强成本费用管控力度，大力压缩非生产性支出，确保营业成本增幅低于营业收入和利润增幅。充分发挥集团和装备公司金融平台作用，利用内部存量资金，降低融资成本。补短板方面，既补制度短板又补发展短板。建立依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，实现用制度管人、管事、管物，减少内耗、低效和浪费。从制约企业转型升级的关键环节着手，加大技改和科技项目研发力度，尽快将研发成果转化为生产力，形成新的经济增长点。
7.规范稳妥地做好搬迁建厂和公司制改建工作。继续完善深度设计和设备布局方案的同时，抓紧完成新厂区地勘、行政报规等审批流程，尽快破土动工。加强与开发区、设计单位、施工方的沟通，协调各方关系，确保项目按期优质推进。依法依规做好存量土地出让变现工作，充分了解、利用相关政策，合理规避税费，保证企业利益的最大化。在集团公司统一部署和具体指导下，制定并实施公司制改建方案，有序办理各类证照、资产权属的变更手续，规范高效地完成企业公司制改建工作，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。加快解决历史遗留问题，抓住政策机遇移交“三供一业”等企业办社会职能，减轻企业负担。
8.多产业多元化发展。燎源公司要充分发挥商贸公司的经营特点，做强做大支撑公司持续发展的核心业务，加大市场探索、调研力度，重点关注新兴产业，争取进入风电、光电、节能等新能源市场，拓宽生存空间。天源钢管塔公司一方面要苦练内功，复制主业内部管控模式，降低成本规范运作，另一方面，努力提升资质能力，依靠过硬的产品和良好的口碑取信客户、站稳市场。
9.持之以恒抓党建。深入开展“两学一做”学习教育，以学习教育成果助推企业党的建设和改革发展。充分利用“三会一课”，坚持集体学习和自学相结合，牢固树立“四个意识”，并将其贯彻落实到企业改革发展工作中。加强基层党组织建设，通过多种形式组织党员学习党章和两个条例，增强党性意识。大力宣传电建系统优秀党员先进事迹，扎实开展季度之星评比，充分调动党员干部生产工作积极性。继续做好党风廉政建设“两个主体”的贯彻落实，严格执行中央“八项规定”，不断强化领导干部廉洁从业意识，定期开展“三重一大”落实情况专项检查，筑牢反腐倡廉防线。
各位代表、同志们，2017年企业生产经营压力超前，改革发展任务艰巨，我们要充分调动全厂上下干事创业的积极性，凝心聚力，奋发进取，扎实做好各项工作，全力以赴确保年度目标任务的完成，为企业发展、为国家电力建设事业做出新的更大的贡献！
