将“勇作为、敢担当、做先锋”党内主题活动任务贯穿全年，领导干部带头从一二次融合科研、项目经理管理制度、开拓注塑业务、提高板材利用率、库存物资的处理等五个方面努力完成目标值。在科技研发上取得一项实用新型专利（目前已完成），确保一项发明专利的申报受理；建立项目经理制，将指标分解到各项目经理，在项目执行过程中切实完成全年订单量，同时对成本管控及履约能力控制进行考核；开括注塑业务，盘活闲置资产。2018年度，完成与金牛管业的合同不含税总价为7万元 ，2019年度预计合同不含税金额达到200万元，力争达到300万元，实现20%的利润。2019年通过采用批量生产的方式，提高板材利用率，低压产品如GCS、GGD板材利用率达到85%，高压产品KYN28柜板材利用率达到80%，定尺板材的利用率在95%以上。在库存物资处理上，截止于2018年12月31日账内账外物资实物共计1046万元，2019年目标下降30%，即732.2万元。

通过党内主题实践活动的开展和完成，着力解决干部员工队伍中存在“拼劲”不足的现象，深入开展自查自纠及整顿，充分调动党员干部积极性、主动性、创造性，把党员干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有干劲，亮出先锋旗帜，勇于担当作为，争创一流业绩，带动广大职工进一步解放思想、攻坚克难，为推进成套公司2019年度三大融合转型工作目标全面完成提供强大动力。