7月18日，武塔公司领导班子召开“不忘初心、牢记使命”专题调研会，会议由武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波主持，武塔公司领导班子、高管及部室人员参加会议。

武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波指出，要充分认识“不忘初心、牢记使命”专题调研工作的重要性，是认真贯彻党中央的总体要求，要牢牢把握党中央的目标任务，落实重点措施。广大党员干部要守初心、担使命、找差距、抓落实，敢于直面问题、勇于修正错误，认真检视反思，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施。此次主要调研以“如何提升公司原材料管理水平”为主题，提高公司钢材仓储管控，加快仓储转换效率，高效、有序、快捷运转。

配送部主任王国友介绍了今年以来钢材库的主要工作情况，具体为收料、转运、送料、退料、记录等几项工作，面对工期紧，任务重的困难，配送部全体员工精心组织，加班加点，保障了生产工作有序、高效、顺畅的进行。截止2019年5月共计完成钢材卸车4.3万吨，转运钢材4.2吨，卸锌锭679吨，生产进料2.5万吨，总吊装量17.7万吨；清理钢材库存2万余吨，做到材质分区、规格集中，标识清晰，完善和改善了运输各项记录事宜，做到发有所依，运有所查，账有所记。

胡林波肯定了配送部今年工作成绩，尤其是五条特高压工期扎堆，原材料的到货时间重叠，配送部依然能顶住压力，顺利完成卸料、转运、送料等工作，保证了车间生产有序进行。同时对配送部在钢材库管理方面作了进一步要求，一是要认真梳理流程，制定突发情况的应对措施；二是加强人员教育，严格执行钢材定置定位管理；三是钢材库实行分级、分规格、分区域划块的分类管理；四是制定临时堆放区域，严禁无序堆放。

胡林波强调，公司上下要在主题教育活动中进一步强化初心使命，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过扎扎实实的工作，把公司转型升级发展的要求落到实处。通过主题调研查找问题、发现问题、讨论措施、解决问题，为实现公司高质量发展扫清障碍。